Conduire un projet de création d'entreprise
Formation créée le 22/09/2026.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
40 heures (6 jours)Accessibilité
OuiFormation certifiante
OuiFinancement CPF
Formation finançable CPF
1 640,00 €
Net de TVA
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Conduire un projet de création d'entreprise
Structurez votre projet de création d’entreprise : étude de marché, Business Model, statut juridique, prévisionnel financier, communication, aides, argumentaire commercial et démarches d’immatriculation, en vue de la certification RS7004.
Objectifs de la formation
- permettre au candidat de structurer et conduire son projet de création d'entreprise : vérifier la cohérence et la faisabilité de son projet, réaliser une étude de marché, élaborer son Business Model, choisir son statut juridique, évaluer la rentabilité financière de son projet, sélectionner ses moyens de communication, identifier les aides mobilisables, élaborer un argumentaire de présentation et réaliser les démarches d'immatriculation de son entreprise.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout public ayant un projet de création d'entreprise.
Prérequis
- Maîtrise des outils bureautiques (traitement de texte, navigation internet, tableur).
- Aisance dans le rédactionnel et le traitement de données chiffrées.
Contenu de la formation
Module 1 – Créer un projet qui me ressemble
- Découverte de l'entrepreneuriat : chiffres clés, secteurs porteurs
- Méthodologie de conduite de projet (le principe d'effectuation)
- Cohérence du projet : le métier de chef d'entreprise, le comportement adéquat
- Autodiagnostic : adéquation compétences / motivations / contraintes personnelles avec le projet
Module 2 – Les dispositifs d'aides à la création / reprise d'entreprise
- L'ACRE et les aides financières directes
- Les aides liées à Pôle Emploi, à la formation et à l'emploi
- Les aides à la R&D et les aides territoriales
- Les aides financières alternatives et le financement participatif (crowdfunding)
Module 3 – Initiez-vous au Business Plan
- Structure et méthodologie de rédaction du Business Plan
- Exemples commentés de bons et de mauvais Business Plan
- Focus sur chaque partie : porteur, projet, marché, stratégie, aspects juridiques, prévisions financières, annexes
- Trame de rédaction à utiliser pour son propre projet
Module 4 – Trouver et étudier son marché
- Définir et analyser son marché, le macro-environnement
- Les 5 forces de Porter, la zone de chalandise
- Étude qualitative et étude quantitative du marché
- Analyse de la concurrence, du cycle de vie du marché, de la cible et du positionnement
Module 5 – Élaborer son Business Model
- Le Business Model Canvas : partenaires clés, activités clés, ressources clés
- Proposition de valeur, relation client, clientèle cible
- Canaux de distribution, structure de coûts, sources de revenus
- Adaptation de l'offre à un public en situation de handicap
Module 6 – Comprendre et choisir son statut juridique
- Cadre juridique et commercial, réglementation des activités, baux commerciaux
- Les différentes formes juridiques : entreprise individuelle, micro-entreprise, SARL, SAS, EURL, SASU
- Comparatifs entre statuts (EURL/SASU, SARL/SAS, SASU/SAS)
- Le pacte d'associés
Module 7 – Valider son statut juridique et engager l'immatriculation
- Validation argumentée du choix du statut juridique du projet
- Introduction à l'immatriculation
- Formalités d'immatriculation selon la forme juridique choisie (EI, micro-entreprise, SARL, EURL, SAS, SASU)
- Rédaction des statuts, constitution du capital social, publication de l'annonce légale, enregistrement INPI
Module 8 – Construire son modèle économique et financier
- Introduction à la comptabilité générale et à la TVA
- Le prévisionnel financier, le plan de financement
- Le compte de résultat, le plan de trésorerie (étude de cas)
- La modélisation du chiffre d'affaires, le seuil de rentabilité et le point mort
Module 9 – Évaluer la rentabilité de son projet
- Consolidation des données financières du projet
- Vérification de la faisabilité économique du projet
- Ajustement des hypothèses financières si nécessaire
Module 10 – Communiquer pour trouver ses premiers clients
- Identité visuelle, communication offline et online
- Site web, emailing, réseaux sociaux, e-influence
- La publicité sur les réseaux sociaux
- Construction d'un plan de communication "go/no go"
Module 11 – Présenter son projet de création d'entreprise
- Le pitch et le pitch orienté investisseurs
- Le storytelling au service de la présentation du projet
- Construction de l'argumentaire de présentation adapté aux différents interlocuteurs (avocats, comptables, banquiers, partenaires, investisseurs, clients…)
Module 12 – Finalisation du dossier et préparation à la certification
- Consolidation du rapport écrit (synthèse des travaux réalisés sur chaque module)
- Préparation de la soutenance orale devant le jury
- Point d'étape final avec le professionnel accompagnateur
Équipe pédagogique
Un accompagnement individualisé, assuré tout au long du parcours, permettant de répondre aux questions des stagiaires, de suivre leur progression et de les accompagner dans la préparation de leur dossier de certification. Référent technique : Jonathan Meyer - E-mail : jmeyer@enova-academie.fr - Téléphone : 06 79 34 92 21
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Évaluation formative : travaux intermédiaires réalisés tout au long du parcours sur chaque brique du projet (étude de marché, Business Model, statut juridique, données financières, communication, argumentaire), avec retours individualisés du professionnel accompagnateur.
- Évaluation sommative / certificative : Mise en situation professionnelle portant sur la conduite d’un projet de création d’entreprise avec remise d'un rapport écrit et soutenance orale.
Ressources techniques et pédagogiques
- E-learning asynchrone (vidéos pédagogiques, ressources documentaires, quiz, exercices d'application et travaux personnels directement liés au projet de création d'entreprise).
- Plateforme pédagogique : Digiforma (accès intranet, ressources pédagogiques et suivi de la progression).
- E-learning : ressources pédagogiques mises à disposition sur la plateforme du certificateur.
- Accès à la plateforme e-learning Créactifs
- Accès à l’intranet Digiforma
Qualité et satisfaction
Bientôt disponibles
Lieu
ICS Schweighouse
1b Rue du Ried 67590 Schweighouse-sur-Moder
Capacité d'accueil
Entre 1 et 8 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Tout candidat en situation de handicap peut solliciter le référent handicap afin d'étudier les aménagements possibles des modalités de formation et d'évaluation. Référent handicap : Jonathan Meyer : 0679349221, jmeyer@enova-academie.fr